Gestão de Recursos Humanos à medida

25 de Agosto de 2017

“Numa era em que debatemos choques geracionais, alterações de paradigma, diria que uma das maiores dificuldades com que lidamos, seja do ponto de vista da empresa, seja do recrutador, é que podemos seguir todas as teorias, planificar ao máximo o recrutamento e a retenção, investir em planos internos de desenvolvimento de RH. Mas a necessidade que cada profissional tem, atualmente, de se sentir gerido de forma única e individual faz com que não exista regra, dificultando a capacidade de “orientação” do gestor de recursos humanos, mas ao mesmo tempo humanizando todo o processo de gestão”. A diretora-geral da Msearch, empresa do grupo Multipessoal, traça assim o ambiente que rodeia a atividade de gestão de recursos humanos no mercado nacional. Mafalda Vasquez  acredita que estamos a passar de uma gestão de números para uma gestão de pessoas, de uma gestão objetiva para uma subjetiva, de uma gestão planificável para uma imprevisível e incerta. Na sua perspetiva, há muito que o desafio já não passa só por reter, mas por identificar, atrair e entender claramente o que “move” individualmente um colaborador não só a escolher uma empresa, mas em aceitar o seu projeto e mais tarde em perceber o que o fará continuar na empresa em prol de uma nova mudança. A diretora da MSearch refere que nesta lógica de ganhar competitividade e brand awarness, as empresas reinventam-se permanentemente, desde as mais tradicionais às startups, mas que na hora de selecionar optam pela certeza de um perfil com retorno imediato, mais júnior, deixando muitas vezes para trás o profissional sénior que procura adaptar-se e encontrar um novo espaço para crescer e dar continuidade a uma carreira muitas vezes interrompida. “Diria que num cenário ideal as empresas ganhariam em diversificar as suas equipas com profissionais juniores e seniores que se adaptassem e crescessem mutuamente numa lógica de formação “on the Job” permanente”, afirma. 

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